“企业教练已进入第三代——组织教练时代。”日前，在深圳举办的首届中国企业教练年会（CCAS）上，与会专家指出，在经历了个人教练、商务教练两个阶段后，广受企业关注的企业教练业已进入组织教练时代。作为第三代教练，组织教练将是未来企业教练发展的方向。
教练技术是当今最新管理方式中的一种，是人力资源中最热门的形式之一。
“没有最好的运动员你就不会有最好的球队，企业队伍也是如此——最好的领导人实际上是教练！”被誉为世界第一CEO的通用电气前总裁杰克·韦尔奇曾经对企业教练予以高度评价。正是使用教练式领导方式，他将当初面临困境的通用电气打造成全球盈利第一、市值第一的伟大公司。在一次接受媒体采访中，谈到退休后的打算，韦尔奇说：“我只想静静地做一名企业教练。”
美国《公众人事管理》调查结果更显示了一个令人吃惊的结论：一般的培训能增加22.4%的生产力，而培训加“教练”则能增加88%的生产力。
正因为企业教练技术有如此神奇的力量，因此很多欧美大公司都在积极使用，如美孚石油、IBM公司、宝洁公司、国泰航空、爱立信、BPAMOCP石油公司、英国航空公司、德国电信等。企业教练技术已成为提高企业生产力的有效方法和企业持续、健康发展的重要工具。
越来越多的个人也从企业教练技术中获得了巨大的能量，美国前总统克林顿在职期间也曾聘请过私人教练来辅助自己的事业。美国前总统卡特公开赞美说：“教练技术为所服务的个人和组织带来巨大的价值和无比的智慧。”
由于教练技术对提升个人能力和管理能力的作用显著，使得企业教练已成为职场新宠。在美国，目前聘请一位优秀的企业教练的费用比聘请一位律师和顾问还要高。《美国新闻与世界》公布的一项调查也显示：企业教练是美国顾问业中呼声最高、增长最快的一个领域。
在中国，尽管企业教练这门技术引进时间比较晚，但发展速度很快，取得了引人注目的成就。据香港佳煊企业教练机构合伙人、组织教练专家沈军介绍，单是佳煊企业教练机构，在过去6年的教练培训中，就已培养了327名专业企业教练(CCP)， 84名管理教练导师(TMCP)，有8000名企业管理精英成为教练。
企业教练是一种理念，更是一种技术。本次年会上，与会嘉宾还分享了江淮汽车、滇宏药业、恒信集团等企业在管理教练实践方面的经验。
澳大利亚的高管教练大师David Straford也专程出席了首届中国企业教练年会。据David Straford介绍，在澳大利亚，企业教练已被众多的企业和组织采用，在他12年的专业教练生涯中，见证了高管教练每年以10%的速度在增长。“中国是一个新型市场，企业发展速度很快。中国企业的管理者学习能力更是令人吃惊，我感到在中国企业教练的发展与澳大利亚几乎没什么差别。” David Straford说。年会上，David Straford 教练还作了主题为《高管教练——通往业绩提高之路》的演讲，介绍了高管教练模型、高管教练成功的关键因素等内容，并在深圳大梅沙现场向部分与会的中国企业教练传授了教练技巧。